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- 2024.01.28 Sunday
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「マネジメント・ファクトリー」のプレ版をやってみて思ったこと。
グダグダ感が満載・・・まあ、今回が最初だったので、手探り状態は致し方ないかと...
ただ、今回は物凄く漠然とした「違和感」というテーマでしたが、私の存在そのものが「みなさんの違和感」だったようで...
いつものことながら「グダグダになった要因は私にある」と確信&確認できたので、次回は傍観者として聞き耳を立てていたいと思います。
ということで、「マネジメント・ファクトリー」は次回の様子で継続かどうかを決めます。
そして、メンバーも若干名増やしたいと思っております。
ちなみに、どんな話題が飛び交ったかと言えば・・・それは秘密です。
今回を踏まえ、次回は「ランチ・ミーティング」方式で進めてみたいと考えています。
やり方は、参加者それぞれが「みんなに聞いてみたいこと=質問」or「みんなの所感(感想)を聞いてみたい自分の主張」を用意し、それを話題(テーマ)に意見交換をするスタイル。
そこからどれだけ話を膨らませることができるか、誰から何(考えやアイディア)を引き出すことができるのか・・・?が、参加者の「腕の見せ所」という感じの運営でいきたいと思います。
話は変わって・・・
「ノウハウの扉はノックをしないと開かない」
誰かが教えてくれる、学べば得られると思ったら大間違い。
自発的に動いて「獲よう」としないと得られない。
それが「ノウハウ」なのだ。
これは、若かりし頃、上司から嫌というほど言われ続けたこと。
スキル(手法)は学べば得られる、しかし、ノウハウ(考える力)は簡単に得られない。
例え、それを持っている人に教えを請うたとしても、自分自身がその人と同じだけの能力(レベル)を有していないと習得どころか理解することもできない。
それ以前に、苦労して学び得たノウハウを簡単に手渡すような人はいない。
「マネジメント・ファクトリー」は、10年後の福祉の職場の中心にいるであろう人たちの「考える力」を育む場として企画しました。
なので、「Next」の皆さんが、「Now」の方々から、「ノウハウを聞き出す、引き出す場であって欲しい」と思っています。
簡単には言葉にしないであろう「ノウハウ(意見や考え方)」を...
でも...果たして、こんな機会が必要なのだろうか・・・???
もし、私が「Next」ならば、この機会をフルに活用し、「Now」の皆さんに自分の意見をぶつけ、様々な質問をして、「ノウハウ」の欠片を獲ようとします...そうして、10年後の自分は「Now」の方々を超えていたい思いますが...
とにかく、次回で継続かどうかを決めます!!